Formation & développement

La formationles moyens par lesquels une organisation développe les compétences de son personnel. Cela va du plan annuel, qui nomme les besoins et les met en ordre de priorité, aux activités elles-mêmes, en salle, en ligne, par compagnonnage ou par transfert entre collègues, jusqu'au suivi de ce qui a réellement été appris et appliqué au travail. Les employeurs dont la masse salariale dépasse deux millions de dollars y sont aussi tenus par la Loi sur les compétences, qui demande d'investir 1 % de cette masse en formation et d'en tenir le registre.

Forfait

Je commence par l'écart entre ce que vos gens savent faire, ce que vos postes exigent et ce que vos plans d'affaires exigent.

Si votre masse salariale dépasse deux millions, vous devez de toute façon consacrer 1 % de cette masse à la formation et en faire la déclaration. Un plan structuré vous permet de diriger cette somme vers les compétences qui manquent réellement dans vos équipes.

  • Analyse des besoins de formation, par poste et par équipe
  • Plan de développement des compétences et budget
  • Conformité à la Loi du 1 % et dépenses admissibles
  • Formations et ateliers RH sur mesure
  • Matrices de compétences, parcours de carrière et plans de relève

Impartition

Je tiens à jour votre plan de formation, votre calendrier, vos fournisseurs et vos registres. Vous n'avez pas à courir après les attestations au moment de la déclaration.

C'est la formule qui convient quand les formations se décident au cas par cas, sans que personne ait le portrait d'ensemble de ce qui a été donné, à qui et à quel coût.

  • Tenue du plan et du calendrier de formation
  • Registre des formations et pièces justificatives
  • Sélection et coordination des formateurs externes
  • Évaluation des retombées
  • Mise à jour des matrices de compétences
jusqu'à 50 % des dépenses admissibles

Une partie de votre mandat est probablement subventionnable

La plupart des entreprises que j'accompagne sont admissibles à la mesure. La mesure Concertation pour l'emploi, par son volet de soutien à la gestion des ressources humaines, subventionne les honoraires d'un spécialiste externe. Le développement des compétences, l'évaluation du rendement et la gestion de carrière y figurent. La priorité va aux entreprises de 6 à 99 employés.

  • Un premier appel de 30 minutes, sans engagement, pour voir si votre situation s'y prête.
  • Vous joignez votre conseiller aux entreprises de Services Québec pour valider l'intérêt de votre projet et le budget disponible.
  • Je vous remets par écrit ce qu'il faut pour appuyer votre demande : la portée du mandat, l'échéancier et les honoraires.
Vérifier mon admissibilité

Le taux et la décision appartiennent entièrement à Services Québec, qui juge selon la nature du projet, votre capacité financière et ses disponibilités budgétaires, et les mesures changent d'une année à l'autre. À noter aussi que les travaux qui découlent d'une obligation prévue à une loi ou à un règlement ne sont pas admissibles à la mesure, la déclaration au 1 % par exemple. La déclaration au 1 %, obligatoire, n'est pas admissible, mais l'analyse des besoins et le plan de développement des compétences le sont.

Questions fréquentes

Est-ce que la Loi du 1 % s'applique à mon entreprise ?

Elle s'applique si votre masse salariale annuelle dépasse deux millions de dollars. Vous devez alors consacrer au moins 1 % de cette masse à la formation admissible et le déclarer à Revenu Québec. Sous ce seuil, rien ne vous y oblige, et le plan de formation reste un bon investissement.

Que se passe-t-il si nous n'utilisons pas le 1 % ?

La part non dépensée doit être versée au Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre, au moment de la déclaration à Revenu Québec. L'argent sort donc de l'entreprise dans les deux cas, sauf qu'il ne forme personne chez vous. Une dépense mal documentée produit le même résultat, d'où l'importance de tenir le registre et les pièces justificatives au fil de l'année.

Est-ce que tu donnes les formations toi-même ?

Oui, pour tout ce qui touche la gestion des ressources humaines et le rôle de gestionnaire, soit la rétroaction, les entrevues de sélection, la gestion des cas difficiles et l'application de vos politiques. Pour le technique et le spécialisé, je vous aide à choisir le bon fournisseur.

Comment savoir si une formation a servi ?

Ça se prépare avant la formation. On définit au départ le comportement ou la compétence qu'on veut voir changer au travail, puis le gestionnaire valide quelques semaines plus tard ce qui a été mis en pratique.

Combien devrais-je investir en formation ?

La règle du 1 % de la masse salariale est un repère raisonnable, même pour les entreprises qui n'y sont pas assujetties par la loi. Ce qui compte davantage que le montant, c'est le choix des priorités. Trois personnes bien formées sur une compétence qui manque valent mieux qu'une activité offerte à tout le monde sans besoin précis.

Une première conversation de 30 minutes sans engagement

Faisons connaissance

Réponse au plus tard le lendemain.